La promesse de l’entreprise libérée ? Rendre l’entreprise plus performante avec des employés libérés de la hiérarchie et du contrôle. On parle aussi d’entreprise «  pourquoi » parce que l’essentiel est l’objectif, pas les moyens mis en œuvre pour l’atteindre.

Le phénomène de l’entreprise libérée nous confronte aux limites du modèle de l’organisation verticale, et aux réticences des dirigeants et managers à lâcher le contrôle.

Quelles ont les principales caractéristiques de ces entreprises libérées et donc, en creux, celles que l’on ne trouve pas dans les modes d’organisation traditionnels ?

1- Allier bien-être au travail et productivité

2- Une vision portée par un leader charismatique exemplaire et humble

3- Avoir des valeurs partagées

4- En finir avec les longues boucles de contrôle

5- Rendre les acteurs autonomes

6- Adopter le principe de subsidiarité

7- Inverser la pyramide managériale

A lire dans cet article paru dans la Harvard Business Review (France) le 28 mai 2016.

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